HTML Website GeneratorEinzelcoaching für Executives
Teamsupervision
Flexible Beratungsszenarien
Wir können Krisen. Wir können Veränderung.
Menschen geben ihre Persönlichkeit, ihre Haltung, ihre Gefühle nicht an der Schwelle zur Arbeit ab, Arbeit und zu treffende Entscheidungen wiederum machen Angst.
Im Sinne rationalen Herangehens werden Gefühle auf der Arbeit fast regelhaft unterdrückt und gären nunmehr im Untergrund, führen zu Konflikten, Abwendung und Unproduktivität.
Erst wenn Gefühle und Haltungen von MitarbeiterInnen Raum durch Wahrnehmen, ggf. Teilen finden und Halt im Miteinander und in den Strukturen der Organisation, kann ein engagiertes konstruktives Arbeiten entstehen: In einem Klima psychologischer Sicherheit können auch Ängste und unangenehme Notwendigkeiten aushaltbar werden. Mitarbeitende sind dann laut Studien (Google Aristotle, DeJong, Edmondson) effizienter, zufriedener, kreativer, motivierter und gesünder.
Leitende Mitarbeitende haben eine tragende Rolle und Verantwortung, gegenüber Geschäftsergebnissen und in der Art ihrer Führung. Klärung von Zielen und der eigenen Rolle kann helfen, im Einklang mit sich, Firmenzielen und Mitarbeitenden der Aufgabe gerecht zu werden.
Leben ist Veränderung. Das gilt auch im Arbeitskontext. „Change“ ist in aller Munde und Realität: Organisationen müssen sich ebenso wie Menschen an sich verändernde Gegebenheiten und Notwendigkeiten anpassen. Ein Beispiel ist das Thema Nachhaltigkeit, das strukturelle Veränderungen notwendig macht, im finanziellen Bereich (mit der Taxonomie-Verordnung der EU wird z.B. die Vergabe von Krediten von der Nachhaltigkeit in Organisationen abhängen) ebenso wie bezüglich der Wirkung auf (zukünftige) Mitarbeitende und andere Stakeholder: ein Unternehmen mit nachhaltiger, sicherer, wertschätzender Firmenkultur ist attraktiver für BewerberInnen und für KundInnen!
Es kann existenziell sein, das Profil (s)einer Abteilung zu klären und schärfen, z.B. in Zeiten von finanzieller Enge Aufgaben, Verantwortliche und Kooperation in einem Klima psychologischer Sicherheit zu optimieren.
Wir stehen gern als Sparringpartner für Ihre Konzeptentwicklung zur Verfügung.
Beraten Sie bei der Einschätzung potentieller neuer FührungsmitarbeiterInnen.
Wir helfen Ihnen, zu verstehen und zu verändern.
Understand. Do. Realize.
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